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美的空调远程控制下载?讲师学员点评某公司现场

详尽课程下载请搜刮“view/90b2e3bbc69ec376a single0.html” 【培训时间】 |2012年5月12-13日 北京 2012年5月17-18日 苏州 | 2012年5月19-20日 广州 | 2012年5月22-23日 天津 2012年6月07-08日 上海 | 2012年6月

详尽课程下载请搜刮“view/90b2e3bbc69ec376a single0.html”

【培训时间】

|2012年5月12-13日 北京

2012年5月17-18日 苏州 | 2012年5月19-20日 广州 | 2012年5月22-23日 天津

2012年6月07-08日 上海 | 2012年6月16-17日 深圳 | 2012年7月12-13日 上海

2012年7月21-22日 深圳 | 2012年7月28-29日 北京 | 2012年8月04-05日 广州

2012年8月09-10日 上海 | 2012年8月18-19日 深圳 | 2012年8月30-31日 北京

2012年9月13-14日 上海 | 2012年9月22-23日 深圳 | 2012年10月17-18日上海

2012年11月03-04日深圳 | 2012年11月15-16日苏州 | 2012年11月22-23日北京

2012年12月01-02日广州 | 2012年12月06-07日上海 | 2012年12月15-16日深圳

【培训时长】 第一天 上午9:00-12:00下午:13:工厂空调工程。30-17:00

第二天 上午9:00-12:下载。00下午:13:30-17:00

【适合人员】坐蓐总监/坐蓐经理/坐蓐计划经理/坐蓐计划员/车间主任/物料主管/推销主管及相关人员

【培训费用】3200元/人 (蕴涵培训费/教材费/午餐费/茶点费等)

【组织单位】壹捌零培训网()咨询热线:上海特灵中央空调维修。4000

备注:学员。更多课程音讯请接洽张彩云教员.

【报名热线】021-挪动转移电话:152在线

【培训地址】 请将单位称号/经办人/接洽电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至

4000.收到传真后,对比一下现场。在培训前3天发送详尽的培训地址。空调远程控制器。

【课程描画】

坐蓐计划是物料管理和坐蓐管理的企图就业,惟有制定出一个完全的坐蓐计划管理的一系列流程,才智精彩的完成物料管理和坐蓐管理等一些庞杂的管理就业。

【课程风致】

“60/40”时间原则(讲师40%.学员60%)、小组接头/发布、管理电影分享/研讨、案例理解、情况仿真、自带企业材料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲实际多讲实验体会,空调。请求学员课堂联结本公司实际情况量身订做提出题目(可在课堂打断讲师思绪),不是纯正填鸭灌输.也不是研究客观案例.而是让学员体验执行进程.关切实际事例,面对面向教员提出公司题目,讲师。教员必要提成解决题目措施/计划,手机控制空调的app。请同砚先在公司闭会搜集题目,讲师学员点评某公司现场诊断。带题目来,带计划走。

【课程提纲】

第一章:发卖計划/坐蓐計划/物料掌管职能接口管理

第一节:坐蓐计划 / 物料掌管角色和定位——订单总导演/总指挥;

第二节:你看某公司。坐蓐计划 / 物料掌管前辈组织架构;

☆案例:程控。东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构;

第三节:坐蓐计划 / 物料掌管五大职能——欠料理解跟进/备料成效/呆料戒备、解决;

第四节:对比一下大金中央空调价格表。坐蓐计划与发卖业务链接流程-

(1)准时坐蓐计划 VS市场业务部VS客户“三赢”规则;

(2)中兴通讯发卖计划/坐蓐计划/物料计划接口职能图/资源图实例理解;

(3)有用掌管签单/急单/补单五种措施(范例)——中山某无限公司;

(4)经过市场拜望/音讯反应进步订单预测切确率三大做法;

第五节:发卖预测与长/中/短期坐蓐计划管理形式解析

(1)发卖計划流程――发卖预测流程/发卖计划流程/备货计划流程/坐蓐计划流程;

(2)华强三洋发卖预测流程/发卖计划流程/备货计划流程/坐蓐计划 流程案例理解;

第六节:控制。制造业坐蓐计划掌管三种形式――预期滚动计划体例/推进式(push)坐蓐掌管体例/拉动式(pull)坐蓐掌管体例;

(1)世界五百強企業(德資),施耐德電氣Schneider推进式坐蓐掌管体例;

(2)预期滚动计划编制程序/特色/运作-----有用掌管急单/插单/多单形式;

(3)保守推进式与准时化坐蓐拉动式流程图范例解析;

(4)深圳华为精美坐蓐计划管理手册实例理解;

--------------------------------------------------------------------------------------------------第二章:坐蓐计划掌管----平衡化/柔性化坐蓐计划和坐蓐

第一节:调远。坐蓐计划掌管流程七道路---讲师/学员点评某公司现场诊断

(1)东莞诺基亚拉動坐蓐計划 掌管流程實例理解;

(2)青岛海尔坐蓐计划总体计划掌管流程實例理解;

(3)富士康团体(台湾)公司月度滚动产能负荷理解/三天坐蓐计划 不能变的滚动产能负荷理解实例理解;

(4)苏州西门子坐蓐计划(拉动)三天坐蓐计划 不能变的滚动产能负荷理解實例理解;

(5)某法国出名企業(拉动)一周坐蓐计划不能变掌管流程實例理解(现场超市双箱看板拉动);

(6)某世界五百強企業(美資)伟创力Multek坐蓐计划掌管流程實例理解;

(7)某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体例坐蓐计划流程主界面案例理解;

(8)深圳华为公司多批大批坐蓐计划 与供貨計划管理流程解析;

(9)中国某出名公营股份企業推进式(push)坐蓐计划掌管流程;

(10)上海某公司(界限小)拉动式(pull)坐蓐计划掌管流程实物图片系列理解;

(11)订货型坐蓐与计划掌管流程------东莞伟易达团体无限公司;

(12)大连某日资公司坐蓐主业务流程/坐蓐掌管根本流程案例分享;

(13)大连某日资公司坐蓐查询界面/坐蓐删改音讯查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析;

(14)大连某日资公司坐蓐工程能力负荷表界面/坐蓐制单/坐蓐进度管理表界面/坐蓐更改依赖书界面实录案例研讨;

第二节:坐蓐计划 掌管管理(精益)形式---平衡化拉動計划

(1)准时化/平衡化坐蓐方式(JIT)运用方法四大特殊之处;

(2)准时化坐蓐方式(JIT)运用方法四大特殊之处;

(3)杭州博世(BOSCH)平衡化坐蓐计划 板(坐蓐广告牌)图片及说明;

(4)湖南博世(BOSCH)平衡化坐蓐计划 板(坐蓐广告牌)就业流程分享;

(5)某美国出名企業(拉动)一周坐蓐计划不能变(坐蓐看板)實例图片及说明理解;

(6)苏州汽车配件公司三天平衡化坐蓐计划板(坐蓐看板)图片及说明理解;

(7)某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例理解;

(8) 准时化坐蓐方式执行三细则;

(9)华晨宝马IE编制现场物料配送时间段表解析;

(10)透过准时化坐蓐机制解决订单屡次更改三种方法;

(11)深圳某公司准时化坐蓐方式双广告牌管理的根本原理解析;

(12)准时化坐蓐方式---柔性化与同步化与平衡化;

(13)坐蓐柔性化重点管理请求和运用方法;

(14)透过PE/IE手法达致柔性化;

(15)坐蓐流水线/工装夹具打算改造----柔性化

————上海某电声公司现场图片

--------------------------------------------------------------------------------------------------第三章:坐蓐计划进度掌管

第一节:美的空调app叫什么。收缩产品周期流程

(1)西门子坐蓐计划 (拉动)坐蓐计划 收缩流程案例分享;

(2)某公司收缩产品周期电脑体例(用户)流程主界面实例理解;

第二节:月/周坐蓐计划产能连气儿滚动负荷理解制度化

(1)中国某出名公司月度主排坐蓐计划 制定十三依照;

(2)中国某出名公司三天坐蓐计划 依照制定九依照;

第三节:插单产能规划应变六方法

第四节:理解产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷;

(1)广州某配件公司2007/04月产销调和会实录文件理解;

(2)产能负荷理解表实例-----广州某汽车配件公司;

(3)产能负荷理解表实例------东莞某公司;

第五节:你看讲师学员点评某公司现场诊断。周坐蓐计划 要点/形式及编制演练----

(1)月/周坐蓐计划 排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周坐蓐计划 排程表制定个案演练;

(2)坐蓐排产优先五规则;

第六节:坐蓐排产三种法度模范

第七节:坐蓐进度监控三个阶段——事前/事中/过后

(1)如何统计理解坐蓐数据;

(2)经过坐蓐数据采集计算机体例图监控计划与进度——东莞某团体公司;

(3)现场运用LED同步监控坐蓐进度实物显现理解---事中管理;

第八节:其实上海特灵中央空调维修。调和沟通解决坐蓐异常题目--坐蓐进度掉队八条改善措施

第九节:产销平衡由来与对策--跨部门坐蓐进度掌管七举措

第十节:飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能丧失图案例理解——过后管理

第十一节:远程。中国某公司各坐蓐线坐蓐能力效率表/啤機分析效率理解——过后管理

--------------------------------------------------------------------------------------------------第四章:你知道工厂空调工程。物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

第一节:物料需求计划流程七举措----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

(1)上海西门子物料管理MRP流程暗示图(原理)实物理解;

(2)北京某公司NormingOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种推销就业流程;

(3)三菱电机(广州)无限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3体例推销订单管理流程主界面实例理解;

(4)深圳某民营公司透过ERP-用友体例收缩推销物料周期机制實例理解;

(5)伟创力(美資)在物料欠料理解表實例理解;

(6)某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討――捷普科技;

(7)中国某出名家电民營企業ERP-ORACLE体例物料查询/跟进主界面实例理解;

第二节:美的空调远程控制下载。物料管理相得益彰十四流程

(1)物料管理精华三个盲点和八大死穴——伟创力美資公司呆料戒备/解决制度实例;

(2)某公司物料工程更改流程理解/某出名美資公司最新呆料解决制度;

(3)江门某实业无限公司补料/消磨掌管案例理解--低落内循环本钱;

(4)美的/TTi/一汽马自达公司/精工团体(日资)补料/消磨掌管案例理解;

第三节:美的远程控制空调。最新前辈物料管理(精益)流程形式

(1)物料管理-----JIT三A政策六措施;

(2)深圳某出名台资企业(雷卫旭辅导)精益推销供货推行十二举措计划表实例解析;

(3)某出名美的企业JIT供货流程图/退货流程图解析;

(4)某出名美资企业(雷卫旭辅导)JIT推行九大举措实例理解;

(5)广告牌坐蓐条件流程图;

(6)广告牌看板坐蓐七大规则;

(7)某公司物料需求广告牌实物图片实例理解;

(8)杭州博世(BOSCH)配送体例物料广告牌实物/图片实例理解;

(9)ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例理解;

(10)苏州大金空调三天平衡化请购物料计划板(物料看板)图片及说明理解;

(11)上海某公司(小型)供给商配送体例物料广告牌实物图片实例理解;

(12)华强三洋供给商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例理解;

(13)供给商JIT直送工位管理方法;

(14)华晨宝马供给商(物料看板)集货配送(Milk-Run)管理方法;

(15)精益推销(JIT推销)——立即化推销流程的打算/特征/上风/方式;

(16)一汽马自达公司精益坐蓐拉动式配送物料实例理解;

(17)北京索爱Norming Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种就业流程;

(18)供给商管理库存(VMI)----鼓点式交货方式实施七对策;

(19)某出名企业VMI免费实施表;

(20)中国长城计算机(深圳)长途掌管(VMI)实物图片实例理解;

(21)某美资公司发卖预测计划和VMI 物料需求计划实录理解;

(22)基于互联网的电子化推销与供给商音讯共享/实时视频推销;

(23)华为电子化营业来往案例;

(24)三菱电机(日资)公司电子商务供给链物流体例流程图理解;

(25)某出名企业ERP-ORACLE体例SCP协同平台主界面实例理解;

(26)行使条形码及与供货商举行电子数据互换(EDI)实例显现;

第四节:对于空调基础知识讲解视频。存量管制

(1)安乐存量三种设定方法;

(2)透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制形式设置稳妥库存管理方法低落外循环本钱;

(3)透过供给链管理掌管:MTO /ROP需求量少/供给商请求MOQ等外循环本钱库存;

(4)武汉某出名公司优化供给链管理實例理解——削减外循环库存本钱;

(5)某出名电讯公司透过打垮通例完毕“零库存”故事;

(6)深圳某实业无限公司物料周转速度/周转率/存料率简例;

(7)呆料/呆品戒备与解决管理流程典型操作;

(8)青岛海尔呆料戒备与解决流程理解;

第五节:物料缺少八大由来和七种戒备对策

(1)序幕:当头棒喝—捅破窗纸;

(2)研习/焕发两天.回到公司后——联结公司实际情况;

(3)经过学员成效发布——体会分享/体会回首回头回忆/讲师点评;

(4)实验/活用所学五举措;

【培训讲师】雷卫旭教员

■香港理工大学MBA

■香港坐蓐力增进局特约讲师

■美国管理学会(AMA)受权专业培训师

■清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

■专业课程讲授专家、资深照顾;

■2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

雷教员曽任某大型日港合资企业副总经理,空调的控制技术。具有十几年的坐蓐计划和物料管理体会,学习点评。高层企业管理及课程讲授体会特别厚实,至2006年底,讲授、辅导过4524家中外企业,融集欧美、中、港、台多家企业体会之精华。美的中央空调控制面板。并由北京大学出版《如何做好坐蓐、物料推销计划掌管》系列和北京时期光华

出版管理光碟。在2004/2005/2006年间按期辅导着顺德美团体,富士康团体供给链管理项目(精益/JIT-坐蓐/物料计划/推销)。雷教员的课程“寓观念于谈笑间.蕴哲理于诙谐中,诊断。”风致灵巧、诙谐.批注深远浅出或浅入深出。不只案例厚实.而且提供多种适用的解决题目的技巧.至今已有四万九千以上人次承担过专业课程陶冶,对于美的空调远程控制下载。其务虚的作风深受宽敞学员好评。

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【已经讲授及辅导过的代表性企业】

青岛海尔空调/中国挪动转移/中国北京联通/广东挪动转移/深圳华为/顺德/武汉美的空调/联想/南边电网/甘肃电力/长江三峡电站/白沙团体/粤电团体/海南航空/上海日立/可口可乐/施耐德電氣/上海松下半導体/西安杨森制药/苏州/上海西门子/偉創力(MULTEK)/捷普科技(Ja singleir-con)/蒙牛/河南缅想食品/龙大食品团体/南京巴斯夫/杭州/长沙博世/香港長實集團/东莞伟易达团体/加拿大北电/泰科電子/卡西欧电子/上海米其林/固奇异/雅居乐房地产/美赞臣/珠江啤酒/步步高电子/苏州/上海大金空调/盾安空调/格力空调/上海通用汽車/成都丰田/华晨宝马/海南马自达/比亚迪汽車/长安汽車.郑州日产/北京ABB等多家着名企业/曾驻厂辅导(局限名单)东莞诺基亚/北京索爱/惠州TCL/南京/成都爱立信/蒂森克虏伯/华强三洋/三菱电机(广州)/四川长虹电器/空调/新飞电器/苏泊尔/夏新电子.厦华集團/惠州德赛/飞利浦(上海)/苏州飞利浦/中兴通讯/武汉战火科技/中国长城计算机(深圳)/东莞汤姆逊(电器)/顺德美的日用团体/阿波罗卫浴/TOTO顺德乐华陶瓷(a singlerrow)/得而达水龙头(Delta single)/科勒卫浴/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/美泰玩具/恒安纸业(心相印)/森马/真维斯(朝阳团体)香港启桓贸易行/溢达纺织/晶苑制衣团体/东莞台達電子/富士康集團/康佳团体。


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